夏はカーショウやイベントが盛りだくさん。

明日の日曜日は、富士スピードウェイまで会社のメンバーと

一緒に出かける。

 

朝、5時集合。

昼ごろには到着するかな。

 

去年も行ったけど、夏の思い出になる。

仕事半分、遊び半分、刺激たっぷり＾＾

モーターショウ取材日記に会場の模様をＵＰ！こちら

 

 

不測の事態は気の緩みを教えてくれている。

 

 

経営者にとって「まさか」という坂は、好況の間に不況に

備えることができず、その好況がいつまでも続くと油断

しているような時に起こる。

 

 

従業員の接客態度は社員教育の「質」を物語る。

日頃から、経営者や店長が「我々の使命は、お客様に喜んで

いただくこと。決して不愉快な思いをさせてはならない」と

言い続けること。

 

 

「足るを知る」経営は消極経営とは違う。

現状に満足し、そのなかで新たに自分には何ができるかを

考えることだ。これができれば、良い知恵も浮かぶし会社も

成長する。

 

 

貧乏コンプレックスにとりつかれた経営者は、その反動で

カネを湯水のように使い、会社をつぶしてしまうことが多い。

 

 

口にすべきではない言葉は三つ

「疲れた」　「・・してあげたのに」（心の卑しさ）　「ここだけの話」（不信感のもと）　

 

 

その不満顔が、社員のやる気を殺いでいることに気づかない。

 

 

惰性を断ち切る一番の方法は、変化を求め続けることです。

それが最もよく分かるのが掃除です。

掃除をすると、それまで汚れていたところがきれいになり、

すぐに変化が確認できます。

変化が確認できると、次に為すべきことが見えてくるのです。

 

帝国ホテルのスタッフは、「鼻から部屋に入る。膝で掃除をする。

目で洗う」これが徹底されている。

 

信用、すなわちブランドを構築するには10年かかる。

しかしそのブランドを失うのはたった10秒なのです。

そして失った信用、ブランドを盛り返すにはまた10年

かかるということです。

 

人生とは不思議なもので「楽」をしようとすればするほど、

「苦」に至るようになっている。

 

取引先との付き合いは、相手を上に見ず、下に見ず、

あくまでもビジネスライクでなければならない。

 

人間は自慢するようになると、もはや知恵は進まず、進歩

も向上もしなくなる。

 

母校、西宮南高校の野球部の応援に午前中から

明石球場へ。

 

新監督を迎えて臨んだ大会だったが、結果は残念ながら、
同じく公立高校の川西緑台高校に3対5で惜敗。

 

OB会を代表して写真を撮影、公式サイトに掲載した。

選手やスタッフ、関係者の皆さん、お疲れ様でした。

結果はともあれ、今年も感動をありがとう！！

 

 

 

 

タイトルは事務所の壁に大きな字で書かれている言葉。

野球で言えば、「この一球」

 

しんどいこと、地道な仕事に対して、ゲーム感覚、遊び感覚

を忘れずチャレンジする。

5月、6月と連続して月間ギネスの売上を記録。

6ヶ月連続で対前年同月をオーバー。

これも店長を中心に現場で頑張ってくれているスタッフのお陰。

感謝したい。

 

ひとり一人の遊び心とチームワークを大切に。

自分で考えて、行動し、その成果を自ら検証できる人間に。

これから、共に成長していきたい。

 

昨日、特許事務所から商標登録証が届いた。

仕事へのプライドやプロ意識を大切にし、もっとお客様に

喜んでもらえる会社を目指したい。

 

 

 

 

遊び感覚でマネージメントゲームを楽しんだ！

 

なんて、言えるように早くなりたい。

 

帳面をつけることで精一杯。。

原価意識を持たずに安売りする。

研究開発や教育訓練なしにマーケットへ進出する。
マーケット特性を理解せずに、製品を販売する。

しかも意思決定が遅い。。。

昨日、初めてマネージメントゲームを体験した。

このMG、回数を積むことで、実際の経営にも必ず活きる。
あの孫正義氏がＭＧをマスターして起業したのは有名な話。

 

早朝（7時）から12時間、駆け足で4期分を終えた。

B/S作成や資金繰り表の記入ミスをやさしく丁寧に教えてくれた
皆さんに感謝したい。

 

懇親会での口数の少なさは、自分でも気づいていた。
不甲斐なさや疲れ切った自分に腹立たしく。。。

今朝は、マトリック会計表と資金繰り表、STRAC経営計画表をじっくり見直した。

ゲームの最中、何度か本気で帰りたくなったが、

次回からも参戦して、絶対マスターしたいと思う。

 

 

 

 

 

 

 

パトリック　ユウのヤクルトスワローズ球団公式ブログがスタート。

 

きょうは事務所にドラゴンゲートプロレスの人気者、ストーカー市川選手が

やってきた＾＾

 

来月27日（日）、神戸ワールド記念ホールで行われる

KOBEプロレスフェスティバル2008の宣伝とアメリカ（ハワイ・ロサンゼルス）大会

の協賛に関して、あのコスチュームのまま説明してくれた。

 

事務所のメンバーもイッちゃんの姿を見て、驚きと爆笑。

リング上では、イジメられ？役に徹する彼。

ケガに気をつけてがんばって欲しい。

アメリッツはドラゴンゲートプロレスを応援しています！

 

 

 

芸能人オーラを感じさせるその男に会ったのは6年ぶり。

 

東京を拠点にＴＶやラジオ、スポーツイベントで活躍中の

パット。

 

ミズノオープン よみうりクラシックの仕事で帰阪したのを

機会に草野球仲間が夙川に集まり、晩飯を食べた。

 

よく草野球の帰りに長田や灘で

ベロベロになるほど祝杯をあげたことを思い出す。

かれこれ、8年ぐらい前の話。

 

久しぶりにみんなと会い、大いに盛り上がった。

今年は、出会い、再会の多い年。 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

レバレッジメモ
結論の出ていない状態に耐えられる人

 

 

仕事だから遊ばない、というとらわれを捨てる。

今やっている仕事の中で遊べる部分をみつける。

今やっている仕事を遊びとしてやってしまう。

単にこれが、遊びだったらどうするか、と思うと何かがおきてきます。

 

 

ゲームや趣味やスポーツが遊びである所以は

自分で選択してやること、とやればやるほど上達して面白くなること。

 

 

これからの経済を考えると、儲かるのは、広い意味で

「遊び」の部分ではないでしょうか。

日本人の基本的ニーズを満たす部分は、すでにコモディティ化（どこにでもある化）

しています。

コモディティ化した部分で儲けるのはかなり難しくなっています。

人生は自分をどう演じるかです。

「良い自分」を演じ続ければ、いつしか習慣となり、

それが周りから評価され、人生も変わります。

 

 

 

 

 

「ヤマダ電機が自動車買取事業に参入へ」

 

十数年前、米国家電大手サーキットシティが、自動車買取事業に

進出したのを思い出すニュースだった。

 

競争が、ますます激化することだけは、間違いなさそうだ。

 

 

先週の金曜日は、えびす社長大学6月勉強会だった。

印象に残ったのは、黒豆の井上さんの「ページの作りこみの大切さ」

という言葉。

 

小手先のテクニックで一喜一憂するのではなく、

しっかり基本を押さえることの大切さを改めて認識。

 

 

土曜日は、第13期経営指針入門勉強会の2回目（中小企業家同友会　阪神支部）

みっちり4時間。

印象に残ったのは、アドバイザーとして参加された難波さんのひと言

 

「経営指針書は、コミュニケーションツール」

好循環にせよ悪循環にせよ、あらゆるサイクルに言えることだが

いったん回り始めたサイクルは加速しやすく止めることは難しい。

規模の中途半端な中企業は、そこそこ企業力もあるために

どの戦略も狙うことができます。
その結果、三つの基本戦略のどれにも手を出し、どの戦略も

中途半端になり、最終的には投資収益率が極端に落ち込むのです。

例えば、あるサービス業で他社が市場に進出してきたのと時期を同じくして

売上が落ち始めたとする。

そこで「競争の激化が売上の低下を招いた」と結論づける。

もちろん、その可能性もあるが、実はサービスの劣化が競合の進出を

招き、売上減につながっているかもしれない。

その場合、もし自社のサービスの劣化に気づかず、競合に対する対策ばかり

考えたとしたら、売上を回復させることはできないだろう。

人生は退屈することが一番いけない。

たえず問題を持つ者が、精神的に勝利を占める。

明日はえびす社長大学6月勉強会。

「ECサイト運営」と「中国ビジネス」についてメンバー2人が講師役を務めてくれる。

盛り上がりそうな内容でたのしみだ＾＾

阪神タイガースが４０勝。

 

若い選手とベテランが上手く働き、好循環が続いている。

 

しかし、なんと言っても入団１７年目の檜山。

 

生え抜き選手が少ない中、ミスタータイガースの

 

活躍が、チームを精神的に支えている。

 

アメリカっぽい写真、雑誌の切り抜き、エンブレムやグッズで埋め尽くされた空間。。。

 

実はこれ、事務所の中。

 

リラックスしながら？

 

アメ車道楽をまじめに考える会社のトイレだ＾＾

 

 

人間は自分のことを「言語化」して話していると、やがて自分に気づき

整理され意思が出てくるのである。

 

不適切なサンプリング－たとえば、日本の女子高生のごく一部であるコギャルを

女子高生の代表のように扱いコギャルの行動をもって「日本の女子高生は

こんな生活をしている」などと紹介したりする。

 

 

一般的に、規模の小さい企業のとる戦略といえば、ニッチな市場を狙っていく

「集中戦略」しかありません。業界全体に影響を及ぼすために必要となる投資

が大前提となるコストのリーダーシップ戦略や差別化戦略をとれるほどの

企業力などないからです。

 

 

子育ての基本的な躾は三つある。

一つは挨拶すること。

二つ目は呼ばれたら「ハイ！」と返事をすること。

三つ目は履物をそろえること。

休日の朝、「どこに行きたい？」と3歳の娘に聞くと

ほぼ１００％、「こうつうこうえん！」と答えが返ってくる。

 

と言うことで今日は午前と夕方の2回！も、

ブランコに乗った小さな背中を押した＾＾

 

10年来の友人であるドラゴンゲートプロレスの木戸専務と久しぶりに

話す機会があった。

 

今や、文句なしに人気ナンバーワンのプロレス団体に成長。

ファンと選手の交流を大切にし、ハワイや北米での試合も行われている。
観客の約半数が２０代女性。

これまでにない、新しい市場を創造した成功のビジネスモデルといえる。

選手のマネージメントや興行の企画など、ハードワークだが

体調に気をつけて頑張って欲しい。

 

 

 

 

 

土曜日、はんしん経営研究会の第１３期生として経営指針入門勉強会に

参加した。（兵庫県中小企業家同友会　阪神支部主催）

 

会場は、４月にオープンした芦屋バーガーとアメリカン雑貨(スポンジボブなどがいっぱい！）

を販売するヴォーノ（南芦屋浜）２階会議室。
ヴォーノはガレージスペースも充実。
アメリカンなムードたっぷりで、子ども連れファミリーやカップルで賑わっていた。
同じアメリカ文化を伝えるものとして、そのコンセプトに感動！！なによりうらやましく思った。

 

４時間の勉強会に参加した同期生は、１０名（経営者１名から社員５０名の企業まで、さまざまな業種）。

お世話係として指導してぐださった先輩会員が７人。

ひじょうに厳しい勉強会で期中に脱落する人が多いとのこと。

すべてをさらけ出す覚悟を決めて、９月の経営指針成文化セミナーに向け頑張りたいと思う。

 

 

高野支部長の会社（ＴＡＴ）の経営指針書はいったい何ページあるのだろう？（１００ページ以上？）

売上３０億円以上に急成長している県内の注目企業。

立派な先輩方にやさしく？指導をしてもらえることに感謝！！

 

 

勉強会のあとは、机の位置を変え、美味しい芦屋バーガーをいただきました。

限定生産で売り切れ続出の人気ハンバーガーだが、昨晩はメンバーのために

特別に用意してもらい食べることができた。ありがとうございました！

 

 

アメリカ、LAのインナウトバーガーのチェーン化される前のチーズバーガー。

オレゴン州ポートランド郊外のレイクオスエゴにあるMCI　ビル

の前にある名前を忘れてしまったが、美味しい、あのハンバーガー？？

それらを思い出させる本格的なハンバーガーだった。