先発投手をその気にさせて乗せていくリードはしてもいい。
だが、抑え投手をその気にさせるリードをしてはいけない。

事態が悪い時ほど、走り出しても駄目だということ。

勝負強い人間には、いつも良い場面が回ってくるものだ。

こちらは喋らずに相手に喋らす。

私には「勝負ごとは勝ち続けたらアカン」という持論がある。

会社の規模と不均衡の業界に住みついたり、進出したりすることは、
間違っているだけでなく、常に破綻の危険にさらされていることを知らなければならないのである。

「社員にどのようにしてやる気を起こさせるか」というような次元の低いことばかり、あれこれいわれているが、
これが間違っている。
最も重要なことは、社長自身の動機づけなのだ。これなくして社員の動機づけなんか考えてもダメである。

第一次オイルショックは、日本とドイツを叩くためのアメリカの謀略であったことは、今は衆知のことである。

責任の範囲は、明確にしてはならない。仕事の分担は、その境目を明確にしてはならない。

プロとアマの一番の違いは技術にほかならない。

3歳から8歳までの間に「姿勢を正しなさい」「箸の持ち方はこうだよ」「食べるときは、いただきますと言いなさい」
と毎日のように言われて育つからまともな人間になる。

日本は「豊葦原瑞穂国」（トヨアシハラミズホノクニ）というよに稲作の国。

あなたの行動が全体の益になっているか、常にそのことを心掛けなさい。

経営で一番肝心なのは人であり、そのためには、人を好きになることが大切。
好きにならないと好かれない。

心が滅入った時は、何気ない日常に目を向けてみることです。
会社や学校に無事着けるのは、電車の運転手さんがいてくれるためです。
雨が降って傘を差せるのは、それを誰かが作り売ってくださったからです。

仕事は、「現場が通信簿」だという信念

売上は、追いかけるものではなく、仕掛けるもの

せこい環境からは、しょせん、せこい発想しか生まれません

デキる社員は勝手に育つ

仕事をゲームにして遊べるタイプの人は、能力も自然に伸びていきます

播かぬ種は生えない

MSNブログが、WorldPressに自動変更・・・使い方が分からずイライラ。アカンな～