先週の土曜日、同友会の研修に参加した。（六甲荘）

 

自動車業界の大先輩である英貴自動車（尼崎市　社員20名）の山城専務（54歳）は、

これだけ自動車業界が不況だ！販売不振だ！と大騒ぎしている中、

過去最高の売上（4億8000万円）と利益を確保、経常利益2400万円、利益率は、なんと5％！

来期は「７％を目標に取り組む」との話を聞いた。

 

　　「凄い！」のひと言。

 

企業にとって“なぜ”、経常利益が高くなければいけないのか。。。

情けないが、昨年の今ごろまでは、全くわからなかった。

 

 

 

オバマ大統領就任の日。

兵庫県中小企業家同友会、阪神支部

のステップアップ例会に参加した。

 

講演者は植松電機（北海道赤平市）の植松努専務（42歳）。

工業用磁石でシェア９０％以上という会社であり、

宇宙開発事業（ミサイル実験・衛星打ち上げ）も手がける

珍しい会社だ。

ＮＡＳＡとの関係やあのホリ〇モンが事業を欲しがった

話もあった。

 

会社のポリシーは「どーせ無理」をなくすこと。

80分の講演中、9割は聴衆が鼓舞される、元気づけられる

内容だった。エンディングでは感動のあまりうるうるするメンバーも多数。

 

子どものような素直な性格の持ち主。

強い思いを持って、目の前の問題から逃げずにまじめに取り組んだ

結果が今の姿なのだと感じた。

「自分の間違いを認めないと、問題解決能力がつかない」

 

レベルを上げることが出来る人は“素直”だということを教えてもらった1日だった。

 

 

 

苦楽園のフラワーズで行われた。

 

どこが？不景気なの？って感じの明るい集団で＾＾

宝塚での2次会には参加しなかったが
めちゃくちゃ盛り上がった忘年会だった。

 

今年のオレに一番大きな影響を与えてくれた？変化が

あった？とすれば、やはりこの中小企業家同友会だろう。

 

「我流経営はいつか必ず行き詰まる」
その意味が、なんとなくわかってきた1年だった。

 

 

経営者が私利私欲を捨てること。

 

ボケた社員とは、言われてからする社員。

じっくりと話し合いをするしかない。

 

会社もスポーツと同じで心技体のバランスが大切。

 

経営とは問題を乗り越えていくこと。

 

 

昨晩も、先輩会員から、いろんなことを教わった。

規模も歴史もある会社の経営者は、みな声を揃える

「私利私欲をなくし、社員のことを一番に考えること！」

 

ひとりでやっている経営者は、勉強することで自分のモチベーションを

上げ、社員さんがいる企業の経営者は、同友会が掲げる

労使見解に則って思いやりのある社風を作っていく。

 

論理的経営を行うためにも、健全な労使関係を構築するためにも

、いろんな経験を積んだ先輩から教えてもらえることは

ほんとうに有難い。心から感謝。

 

 

土曜日は西宮市民まつり、商工会議所青年部の
屋台でビールやポップコーンを販売するボランティアに参加した。

 

日曜日は同友会MGマネージメントゲーム研修に参加した。

2回目だったが前回に比べるとだいぶん楽な気分で出来た。

最終4期目では、決算終了順位が18人中、6番目。

 

しかし肝心の自己資本を増やすことが全くできず。。。あ～奥が深いわ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

先週金曜日は、えびす社長大学8月勉強会。

土曜日は、同友会経営指針入門勉強会の第4回目だった。

F＜MQ

F↑PQ↑↑

Ｆ↓だけでは、一時的な解決にしかならない。

 

F（経費）MQ（利益）PQ（売上）。。。。。

 

Q　原価80円、販売価格200円のティッシュペーパー（商品）があります。

　　店のオーナーになったつもりで答えなさい。

 

　　①　「10個買ってくれたら1割引」　「10個買ってくれたら1個おまけ」

　　　　店側としてはどちらが利益を出すことができますか？

 

　　②　今まで問屋から仕入れて1000個販売していました。これがメーカー直取引で

　　　　半額で仕入れることができたので、売価も半値にしたら販売個数が1.8倍にアップ

　　　　しました。利益はいくらアップしましたか？　

 

などなど、『利益構造』に関する問題を解いた。

6問中、全問正解だった＾＾

科学的な視点に立ち、必ずマトリック表を作って利益構造を理解しなければならない。

 

経営指針入門勉強会は泊まり研修も含め残り4回。

いよいよ来月で終了する。

 

 

高校野球（甲子園）

大学野球部の後輩が監督をしている

香川西高校は、市立岐阜商に逆転負け。残念！

 

連日の猛暑。

8月がスタートした。

 

日曜日は大連から一時帰国した友人主催のコンペが

マスターズゴルフクラブで行われた。

スコアは別にして体力勝負だったな＾＾

 

今日は同友会西宮第一ブロックの勉強会。

夜6時半から10時すぎまで楽しく勉強させてもらった。

 

今月も健康第一で頑張りたいと思う！

 

 

 

遊び感覚でマネージメントゲームを楽しんだ！

 

なんて、言えるように早くなりたい。

 

帳面をつけることで精一杯。。

原価意識を持たずに安売りする。

研究開発や教育訓練なしにマーケットへ進出する。
マーケット特性を理解せずに、製品を販売する。

しかも意思決定が遅い。。。

昨日、初めてマネージメントゲームを体験した。

このMG、回数を積むことで、実際の経営にも必ず活きる。
あの孫正義氏がＭＧをマスターして起業したのは有名な話。

 

早朝（7時）から12時間、駆け足で4期分を終えた。

B/S作成や資金繰り表の記入ミスをやさしく丁寧に教えてくれた
皆さんに感謝したい。

 

懇親会での口数の少なさは、自分でも気づいていた。
不甲斐なさや疲れ切った自分に腹立たしく。。。

今朝は、マトリック会計表と資金繰り表、STRAC経営計画表をじっくり見直した。

ゲームの最中、何度か本気で帰りたくなったが、

次回からも参戦して、絶対マスターしたいと思う。

 

 

 

 

 

 

 

「ヤマダ電機が自動車買取事業に参入へ」

 

十数年前、米国家電大手サーキットシティが、自動車買取事業に

進出したのを思い出すニュースだった。

 

競争が、ますます激化することだけは、間違いなさそうだ。

 

 

先週の金曜日は、えびす社長大学6月勉強会だった。

印象に残ったのは、黒豆の井上さんの「ページの作りこみの大切さ」

という言葉。

 

小手先のテクニックで一喜一憂するのではなく、

しっかり基本を押さえることの大切さを改めて認識。

 

 

土曜日は、第13期経営指針入門勉強会の2回目（中小企業家同友会　阪神支部）

みっちり4時間。

印象に残ったのは、アドバイザーとして参加された難波さんのひと言

 

「経営指針書は、コミュニケーションツール」

土曜日、はんしん経営研究会の第１３期生として経営指針入門勉強会に

参加した。（兵庫県中小企業家同友会　阪神支部主催）

 

会場は、４月にオープンした芦屋バーガーとアメリカン雑貨(スポンジボブなどがいっぱい！）

を販売するヴォーノ（南芦屋浜）２階会議室。
ヴォーノはガレージスペースも充実。
アメリカンなムードたっぷりで、子ども連れファミリーやカップルで賑わっていた。
同じアメリカ文化を伝えるものとして、そのコンセプトに感動！！なによりうらやましく思った。

 

４時間の勉強会に参加した同期生は、１０名（経営者１名から社員５０名の企業まで、さまざまな業種）。

お世話係として指導してぐださった先輩会員が７人。

ひじょうに厳しい勉強会で期中に脱落する人が多いとのこと。

すべてをさらけ出す覚悟を決めて、９月の経営指針成文化セミナーに向け頑張りたいと思う。

 

 

高野支部長の会社（ＴＡＴ）の経営指針書はいったい何ページあるのだろう？（１００ページ以上？）

売上３０億円以上に急成長している県内の注目企業。

立派な先輩方にやさしく？指導をしてもらえることに感謝！！

 

 

勉強会のあとは、机の位置を変え、美味しい芦屋バーガーをいただきました。

限定生産で売り切れ続出の人気ハンバーガーだが、昨晩はメンバーのために

特別に用意してもらい食べることができた。ありがとうございました！

 

 

アメリカ、LAのインナウトバーガーのチェーン化される前のチーズバーガー。

オレゴン州ポートランド郊外のレイクオスエゴにあるMCI　ビル

の前にある名前を忘れてしまったが、美味しい、あのハンバーガー？？

それらを思い出させる本格的なハンバーガーだった。