オネエ系のタレントさんがテレビでも引っ張りだこだったり、
いわゆるオカマバーに人気があるのは、彼女たちが誰に対しても
フラットだからです。

 

食事に行くならあえて緊張して思わず背筋がピンと伸びるような相手と行く。
その緊張感が自分を成長させてくれるのだと思う。

 

「スモールワールド＝世間は狭い」理論
11人のツテをたどれば、会いたい人に行き当たるという統計学的な理論。

 

「今、バタバタで」を言い訳にしない。
バタバタは胡散臭い印象を与えかねない

 

失礼極まりない「行きたかったけど行けなかったです」

 

コメントは事前に用意するな

 

コメントが刺さる

 

何かを体験する前には、自分なりの情報統制をする

 

情報の仕入れすぎは感性や価値観といった自分のモノサシをサビつかせてしまう

 

現場を見抜いて問題提起のできる人を最優先で引き上げる

 

業績低下の原因ともなりうる「怒り」はビジネスに全く必要ない

 

最小の努力で最大の結果につながるのは「感謝の気持ち」と「怒らないこと」

 

「怒り」では人の心を動かせない

 

「怒り」の根絶が、徹底的な合理性の発揮をもたらす

 

「怒り」はすべてが損につながる

 

跡継ぎは、創業者の思い、価値観や信条を若者らしくさらに浸透させてゆく。
違うことをやろうとしない。

 

従業員がだらだらと会社に残っているべきではない。
もっと多くの時間を家族と過ごすべきだ。

 

従業員は5時半までに会社を出なければならないことがわかっているので
無駄な時間を最小限にしようと努力する、だから生産性が高く離職率は低い

 

稼ごうと思えば必ず代償を支払わねばならない

 

人間は誰もが死に向かって生きています。

 

理念の化身になる

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会社概要を詳しく表記したコーポレートサイトをオープンしました。

『やっていること』を編集者がデザインして、

『なんのためにやっているのか』をボクが書きました。

どうぞ、見てやってください。

アメリッツ　コーポレートサイト

植村直巳は南極大陸と同じ3000kmの、稚内から鹿児島までランニングシャツに
トレーニングパンツ姿でわずか２ヶ月で歩ききった。

 

大脳辺緑系による決定、つまり直感による決定にはあまり時間がかからないうえその質も高い。
だから米国の教師は生徒たちに選択式の試験では一番最初にぴんときた解答を選びなさいと教える。
考える時間が長くなればなるほど、答えを謝る可能性が高くなる。

 

サウスウエスト航空はチアリーダやバトンガールに的を絞って人材を募集するようになった。

 

大いなる企業は技術力のある人を雇い、かれらにやる気を起こさせるような真似はしない。
やる気満々の人を雇いかれらをインスパイアする。

 

人間はやる気がある人とない人に分けられる。

 

人々にものごとを行わせる方法はいくらでもあるが、
人々を鼓舞する才能がなければ相手に忠誠心を持たせることはできない。

 

スティーブジョブズとて、自力でipodやitunesやiphoneをつくりだしたわけではない。
つくりだしたのは社内のほかの人間だ。

 

ビジネスの場では不器用なデートと同様、会社の存在理由や理念をいっさい説明せずに、
自社の価値を必死になって証明しようとするセールスマンが多い。

 

現実にセールスとデートに違いはない。

 

魅力的な企業と思ってもらいたいのなら、自社のパンフレットを見せる以上のことをしなければならない。

 

アップルのマッキントッシュやハーレーダビッドソンのオートバイに惹かれる人たちは
どのブランドを選べばいいかを誰かに相談する必要性など感じない。

 

 

WHYから始めなければ、いつまでも自分たちのコアビジネスにしがみつくしかないだろう。

 

 

当法律事務所では名門大学で学んだ弁護士が貴社のお役に立ちます。
クライアントには大手一流企業が名を連ねています。
どうぞ弊社にご依頼を！
傑出したリーダーや組織はそんな真似はしない。

 

人々はあなたのWHAT （していること）を買うのではない。
あなたがそれをしているWHY（信条）を買う。

 

社員3分間スピーチに対する社員1分間コメント。
これを見学すると、企業風土が見える。

 

一生懸命だけでは、人はついてきてくれない。本気じゃないとついてきてくれない。

 

会社の価値観と信条を全く明確にせず、後ろむきの文化しか存在しなければ、
社員は自分のことしか気にかけなくなる。

 

自分の子供は、自分の地位や肩書きよりも大切だ。

昨年11月にスペインをスタートした世界一周ヨットレース。
Webをチェックするとフランスのグルパマ（253ポイント）が優勝したようだ。

参加チームはフランス、スペイン、アメリカ、アラブ首長国連邦、中国、ニュージーランド。
各艇のクルーは11～14人 、過去に参加した日本人は3人（全員クルー）

今大会は、ケン・リード（アメリカ）やイケル・マルティネス（スペイン）など
世界的に有名なスキッパーが揃い、ヨット開発費も 最大で27億円というスケールの大きさ。

自然の力だけで世界一周（約7万3千キロ）するヨットの最高時速は40ノット（約74キロ）
ハリケーンや雨、嵐、無風など、苛酷な環境でヨットを走らせるには強固なチームワークが必要。
雨のスタジアムやサーキットも確かに苛酷だが・・・スケールの違いを感じない人はいないだろう。

昼夜を問わず海の上、映像を見るたびに大自然と人間の凄さを感じる。
ときどき、見ているだけで酔いそうになる＾＾；

世界で約10億人がメディアを通して見ていると言われる今回のヨットレース。
次回NHK BSで放送される最終、第9レグ（特集）が楽しみだ。

人と仲良くなったり、会話を楽しませたりすることと、
お客様の心を購買へと動かすことは、違うコミュニケーション能力 。

 

どんな職業も素のままで結果を出せる仕事はない。
どんな人であっても職業人としての仮面がかぶれるまでに鍛えないといけない。

 

営業は、お客様に対して先入観を持たない。

 

目標を達成するのが仕事ですから、「達成できるかどうか」を議論の俎上に載せてはいけません。
「いつまでにどの方法で達成するか」に集中して検討する。

 

契約数だけが減っているのではなく、アポイント数、アポ取りの電話数なども減っていて、
スランプは、決して自然現象ではないことを「数字」が 教えてくれる。

 

「お時間を下さい」と言うべきところを「お時間をいただいても、よろしいでしょうか？」
とお伺い口調になっている（売れないとき）

 

ときどき国の年金を全否定して全額を自分で準備するよう促す評論家がいますが、
これはコドモの発想です。

 

一年生では礼儀、二年生では努力の大切さ、三年生は
周りの方々に対する感謝の気持ちを学ばせるという方針。(高校野球部）

 

リーグ優勝しなければ、2位も最下位も同じだ

 

球団経営というのは売上の大きなところでも、250億くらいだから
規模としては中小企業。だから中にいる人の力が非常に大きい。

 

最近の日本の成功者列伝を見ると、いまの文部省と親の思惑がまるで
バカげていることを証明する結果が出ている。

 

優れた経営者を見ると、学校の成績とはなんの関係もないことは明らかです。

 

文部省的な優秀者は、これからの社会ではほとんど役に立たない。

 

なんでもパーフェクトにやろうとするのは、その人の欠点。

 

暗記するほどバカになる。
コンピュータが得意なことを人間が競ってやるのは無駄なことだ。

 

自分の時間をどのくらい家族のために割けるかが愛情の基本。

 

人はバランスよく成長しないと良い人生は送れません。
会社、家族、社会、自分の４つに対して等しい責任を感じること。

 

今を戦えない者に、次とか来年とかを言う資格はない。

 

自分が作ったもののなかで最も重要なものは家庭。

 

陸の人間にとっては海は陸を隔てる。ヨットマンにとっては海は陸をつなぐものである。

先日、兵庫県立西宮南高校の野球部を訪問。

OB会からの寄付金を選手達に届けた。
広報・会計担当として会長と訪問することが
数年来、続いている。

夏の甲子園予選兵庫大会は、きょう開幕した。
母校の初戦は7月16日（祝）10時～神戸高専と春日スタジアムで行われる予定。

自分が卒業した後、準決勝まで2度進出した西宮南野球部。

高校生らしく全力プレイで頑張って欲しい！
今年もまた熱い夏がやってきた。

ゆとりローンは日本版サブプライム問題

 

金利1％上昇で借入金額3000万円なら返済額が500万円増加する、3億なら5000万円。

 

周りの人が誰も話題にしないニュースというのは何の意味もないし知らなくていい話

 

アイデアを人に話した際、相手から次々と疑問が出てくるのは良い兆候

 

 

何事も一生懸命。
ゴールを明確にするやり方としては非常にまずい姿勢。

 

そこまで厳密にしなくても一生懸命、熱心にやる。
これは優秀な人に多い。

 

無駄を楽しむ場は仕事でなく、プライベートにある。

 

子育てなどやらねばしようがない事であれば、楽しんだほうがいい。

 

子供に注ぐエネルギーが過多にならないよう注意。

 

仕事をして楽しそうな人は常に新しいことに挑戦している。
いちばんいいのは同じネタで稼がないと同時に、横の移動ができるスキルを身につけること。

 

毎晩アルコールが欠かせない人は伸びない。

 

安定を手に入れようと500万円の頭金で2500万円の25年ローンを組むというのは
数字に弱いことの証明にほかなりません。

 

 

好きな仕事を増やすためには単なる惰性で続けている仕事や好きでない仕事を意識的に整理し
さらには排除していく必要がある。
具体的な方法は自分でなくてもできる仕事は後輩に任せること。

 

若い人というのは安くてもいいから、たくさん仕事をする人材です。
新入社員が入るとはそんな人が毎年次々現れることを意味します。なのに年数を重ねた人が高い給料で
若い人と同じことをしていたら「現場を忘れない、いい人」ではなく、会社のお荷物となってやがて淘汰されてしまう。

 

面倒くさいと思った瞬間、勝ち組の資格はなくなる。

現在、ネイル用品の卸売で国内ナンバーワン。
株式会社TAT（兵庫県西宮市）の下半期経営指針発表会に
参加させていただいた。（6月28日　新大阪ワシントンホテル）

社長の髙野直樹氏（64歳）は同友会の大先輩。
創業はアメリッツと同じ1998年。
現在、社員数190名、数年後のIPOを目指している。

たいへん刺激を受けた時間であった。ありがとうございました！

 

仕事とは？会社とは？社員とは？社長とは？

同友会阪神支部6月例会の報告者は、小林ゴールドエッグの小林真作氏（徳島県　37歳）

先代から引き継いだ事業は卵の卸売業。

当時29歳、心の準備をする間もなく突然の事業継承だった。

社長就任直後から半年あまりひきこもった社長室で読んだ本は、およそ100冊。

それから8年。

料理に合わせた専用卵を取引先に提案して差別化。
TVなどメディアにも多数取り上げられている。

Webや取引先との勉強会で、「こだわりや想い」を分かりやすく伝えることに力を注いだ。

伝え方を学ぶうえで、参考にしたのが「小阪裕司氏と藤村正宏氏の著書」（リハーサル談）

発信力、伝える力、デザイン力がKSF。

「俺の時代はこうだった」などと上司が過去の栄光に酔いつつ自慢話をすることが許され、
それが仕事の役に立った時代は、終わってしまいました。

 

「部数とページ数さえ伸ばせば売上が伸びる」という過去のビジネスモデルを
いまだに続けている新聞社は、窮地に立たされている。

 

NG上司。
タイプ１は、口出しする人。細部まで口出しする過干渉な上司。
タイプ２は、手柄を取りたがる人。「この契約が取れたのは俺の力があってこそ」という態度をとる。
タイプ３は、ケチつけの人。何を言っても必ずケチをつける。
タイプ3の上司がいたら７対３の割合で上司にしゃべらせる。必ずボロが出る。

 

NG上司も、この人からでも2割は学べることがあると思うのがコツ。

 

 

好きを安さのいい訳にしない。
美容師に限らず独立したいのなら安い報酬しか得られないという現実を
その仕事が好きだからという言いわけで、うやむやにしてはいけません。

 

会社員としていかに優秀でも、物を直接売ったことがない人、
自分だけの力でサービスを対価に変えたことがない人は、会社を離れたとき必ず失敗します。

 

今の仕事を30年後にもやっているか自問。もしNOなら続かない。

 

かつての若者が30代になったとき、
3年ごとに会社を辞めるというのを3回繰り返した人は9年同じ仕事を続けた人よりも年収は低いのが普通。
ましてやそのまま40代になって「3年ごとに転職してきました」と言う人を採用する会社は、ほとんどありません。
この現実に目を向けずに安易に転職をする人が、あまりに多い。

 

転職を重ねるごとに収入が伸びていく人は、ほとんどいません。

 

失敗の原因を探すとき、自分を除外してはならない。

 

好かれることより、相手にとって自分の優先順位を8位から3位に上げるような人間関係を目指す。
このセオリーを知れば取引先と相性が悪い、上司とそりが合わないといった無駄なストレスからも解放されてラクになります。

 

自分に対する相手の優先順位を上げてもらうことが仕事の基本。

 

即リアクションは相手との関係も良くする。

 

人から薦められたものは、無理をしてでも即日取り入れる。

 

情報とは出会うもの。重大なことは人から教えてもらう。

 

あの人はプライドが高いと言われる人は、周囲の評価より自分の評価のほうが高い人。

 

仕事に対して自分ではしっかり考えて取り組んでいるつもりでも、レベルが低いと全てに考えが浅く、
同業上位者がもっと深く考え実行していることに全く気がついていない。

 

下手は考えないゴルフで100点を求める。
ゴルフに限らずその分野で上位にいる人は決まって細かく考える特徴を持っています。

 

最高のバンカーショットは入れないこと。

 

プレイ中、余計なことは言わない、しない、考えない。

 

 

 

 

長男（3歳）の通ういるか幼稚園（兵庫県西宮市）へ。

「・・・思い出してご~らん、あんなこと、こんなことあったでしょう~♪」

いつもの曲のあと、先生の大きな声

「ハイ！みんな、お父さんの目を見て、せ~の！お父さん、ありがとう！！」

プレゼントを渡された。

なんとも言い表せないこの気分＾＾

こちらこそ・・・ありがとう。

ボディ、マインド＆スピリットはWHOの宣言文

 

人間はからだと心、そしてスピリットによって構成され、これら三つが調和された時に
人間が人間としての生命を輝かせることができるという考え方。

 

右足（軸足）で回転して打つ。
ジャイアンツ長野選手は大学時代の左足首骨折から打撃開眼。（怪我の功名）

 

一戸建ては15年ほどで解体さえ視野に入ってくるのが日本における不動産事情。

 

人はタダで何かを求めダマされる。

 

感情が高ぶれば、高ぶるほどリスクが高まる。

 

プロはアマチュアより意識のレベルが格段に高い。
彼らはみな大きく考えることを習慣にしている。

 

金持ちになる男も学校教育は重要だと考えているが
それが資産形成につながるとはあまり考えていない。

 

実用的知識を身に付けて活用することで財産を築く。

 

金持ちはお金に執着しているとよく批判されるが、
実際にお金のことばかり考えているのは貧乏人だ。

 

小さく貯めるより大きく稼ぐこと考える。

 

お客様へのフィロソフィ
料理は心にあり、味は親切にある。

 

『どのくらい反省しているか言ってみろ』バカ上司

 

バカな人間であればあるほど人間としての魅力に惹かれる

 

精神的にケチな男に女は敏感

 

バンカーに入ってから時間を掛けない。

 

ゴルフはゴルファーの心の強さを絶えず試しているゲーム。

 

 

陸上の飯塚翔太選手がロンドンオリンピック出場を決めた。（短距離200ｍ走）

おめでとう！！！

遠い親類（いとこの子）のおっちゃんとして、応援したいと思う＾＾

男子200m予選は、8月7日19：45（日本時間）

ということは、えっ、あのボルトも一緒に走るのか・・・？

新西宮ヨットハーバーから海へ。

久しぶりにボートを運転した。

山側は曇っていたが、海は晴れ、波も穏やかで、スピードを上げると爽快だった。

しばらくすると沖合で学生のヨットレースに遭遇。

いつかヨットにもチャレンジしたい。

下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ。
そうしたら、誰も君を下足番にしておかぬ。

ギャンブルの世界には必ず負け犬と言われる人が集まってくる。

感情を簡単に表に出すと損しかない

社内に敵を作ってしまってはどんな事業も成功し難い

3か月以内に3度会えば、その後3年間相手はあなたのことを覚えているもの

決して嘘をつかずに嘘を伝える象さんの法則。ロシア人がよくやるやり方

29日目の恐怖
ある時、湖面に蓮の葉が一枚浮かび、翌日には二枚、次の日には四枚、四日目には八枚と倍々で増加し、
２９日目には湖面の半分が蓮の葉で覆われていた。
この湖面が完全に蓮の葉で覆われる日はいつか？
毎日観察してきた人間には明日だと分かるが、２９日目に初めて湖を見た人にはその日が明日だと気づくことはない。
歴史観を持って社会を見なければ現在の日本が置かれている状況には気づかないということである。

どこの国もオリンピックとパラリンピックのユニフォ－ムは同じ。
日本の場合、オリンピックは文部科学省、パラリンピックは厚生労働省の管轄だから
ユニフォームが違う。タテ割り行政で世界に恥をさらしている。

長友佑都
人間として成長しなければ世界一のサイドバックになれるわけがない。
ピッチを離れている日常の時間でも、自分の心と向き合い、心と会話を続けること。
カッとする感情を抑える。
たとえうまくいかないことがあるようなときでも、できるだけ心を穏やかにしていつも通り人と接する。
その日の自分の心の状態を思うままノートにメモしている。

人に分かってもらいたいとか、変わってもらいたいと思っている間はしんどさは続きます。
相手が悪いのではありません。

心をやわらかくふにゃふにゃにしておく意識

グリップを見ればハンデがわかる

友人8名でビアガーデンへ
流れていたのはハワイアン♪

2時間、飲み放題、食べ放題で3500円

少し肌寒かったので飲む量は少なめだったが

食べすぎて翌日まで胃がもたれていた＾＾

神戸でレトロな夜？を満喫した。

現在の電気自動車はバッテリーの性能が二年で二分の一になってしまうという寿命の短さ。

 

電気自動車の欠点、とくに暖房を入れているときに大きく効率が低下する。
不定期に使用するとバッテリー劣化が早まる。漏れると非常に危険なリチウムイオン電池。

 

急速充電スタンドは1時間の売上が480円から600円、ガソリンスタンドなら数分で500円以上。
わざわざ民間企業が手掛けるか？

 

山奥で急速充電スタンドに長蛇の列ができた場合、どうすればよいのか？

 

常に充電のことが頭から離れない状態で楽しいドライブができるのか？

 

不良品と高離職率・・・実は中国で製造する方が高くつく（自動車メーカー担当者）

 

中小企業は極力設備投資をせず、少人数でいかに効率的に仕事をするかが求められる

 

中小企業は余裕がないため自分で育てるよりは他社が育てた人材を採りたいと思いがちですが、
自分達が育てた人材でないと本当の意味での戦力にならない。

 

新卒からきちんと育てようという意識を経営者自身がもっていなければだめだ。

 

中小企業がグローバル化する時は社員を増やすが、大企業がグローバル化
する時は社員や下請けを切り捨てる

 

「千円札は拾うな」というのは常識は鵜呑みにしないほうがいいということの例え。

 

ココロが大事などと説教する人間はたいていニセモノである。

 

男子の本懐は責任をとることにある

 

当時「ブッシュの勝利はベクテルの勝利」と言われた。
サンフランシスコに本社を置くベクテル、とりわけ原子力に強いが
株式を公開せず秘密のヴェールに包まれている。
日本の原子力政策にストップをかけたい・・・オバマ政権。

同友会西宮第一ブロック例会で経営体験報告。

参加者23名

現在取り組んでいることと将来展望を中心に話した。

バズセッションでは、”お客様の声”をどう業務改善に生かしているかを
各社が話し合った。

「会社は誰のものですか？」

「お客様のもの」
自分と社員全員が即答できる社風にしていきたい。

47回目の誕生日。

会社のみんなから、誕生日プレゼントをもらった。

けど、もったいなくて、実際には打てないわ＾＾

サプライズ・・・うれしいね、ありがとう！！

佐渡と能登半島を世界農業遺産、これまで登録されたのは8 例で先進国では最初の登録という偉業

 

国内の人口に占める15歳以下の割合は主要55か国
で日本が最下位、逆に65歳以上の比率が最も多いのは日本である。

 

富裕層に最も人気のあるスポーツはゴルフ、テニス、乗馬

 

取り決めは役員会よりゴルフコースで成立しやすい

 

人脈を作って成功者になるよう子供に教える

 

リーダーが高ぶった感情をそのまま外に出してしまうと
組織が混乱してしまう

 

謙虚であれば常に全体を見ることが出来る

 

指揮官の性格がそのまま部下に反映される

 

米国の住宅ローンは日本と異なり、担保物件を明け渡せば、
借金も消える

 

あらゆる者が強みによって報酬を手にする。
従って常に最初に問うべきは我々の強みは何かである。

 

弱いところを何とかしようと努力しても時間ばかりかかって労力
のわりに成果は上がらない

 

成果の出ないという人は働いている以外の時間は
プライベートの時間だから何もしなくていいと考えている。

 

「どうせ思考」の人はお金を稼げない典型的なタイプ

 

よく勘違いをして態度を真似てしまう人がいるが真似るべきはその人の考え方である

 

実社会でモノを言うのは頭の善し悪しや能力の有無ではなくやる気の如何である

 

お金の払い方がその人の品格を示す

 

綺麗事だけでは生き残れない

 

打算や損得勘定で動けば必ず人は離れていく

 

困難は冒険の始まり