レバレッジメモ

何が売れていて、何が売れていないのかを把握するのは、本当は、現場の基本です。

 

 

もうすぐ今月の目標を達成しそうだなという段階にきたら、目標を上方修正する。そして「あともうちょっと」

の状態を維持していました。

 

 

日本中どこへ行っても店はあり、どこでも同じものを並べています。
それで「なかなか利益が出なくて厳しい」などと言っています。当たり前です。

そんなことに、今は何の価値もないのです。価値のないところに利益は発生しない。

 

 

自社株を67％以上持っていない社長は、支配権のないただの雇われ社長です。

 

 

実はコミュニケーション全体の中で、言語の占める割合は7％くらいしかない。
あとは全部「非言語」のコミュニケ－ション（身振り・手振り・声のトーン・抑揚のつけ方など）
「こいつは能力のないヤツだ」と思い込んでいると、そう言ってしまっている可能性があるわけです。

 

 

経営者が考えた戦略を現場が実行できる仕組みになっているかどうか、
この差が業績の差となって表れるのです。

 

 

教えると学ばないのが人間という生き物。

 

 

つっこまびりてぃ（他人にツッコミをいれてもらえる能力）を持っている。

 

 

企業再生を請け負うときにも、最初に手掛けるのは必ずと言っていいほど「あいさつの徹底」です。

 

 

人は死の間際になってはじめて、本気で生きてこなかったことに気づく。