優秀かどうかということは、成果が出るまで続けられる
かどうかということ。
何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心をもつ者を
マネジメントの地位につけてはならない。
企業の「当たり前」のレベルを上げ、日常改善サイクル
を根づかせる。
隣に赤字社員がいれば、「あの人よりはましだ」と思って
手を抜く。あるいは「毎年、冬の工事が少ないので赤字は
仕方がない」となってくる。その時点で改善するという思考
がストップし、「当たり前のレベル」が下がり始める。
部下が抱く不満は自分自身の欠点と思え
「人はみな自分の人生のリーダーです」
YOSHI MyLife 