商業界ゼミナール、通称“本ゼミ”で印象に残った言葉を
お客に有利な商いを毎日続けよ （商売十訓の三）
現金正札論を掲げ、繁盛の道を説き、真商道の確立を主張。チェーンストア理論をはじめとする科学的経営（故 倉本長治主幹）
イノベーション（創造）とイミテーション（真似）で危機を乗り越える（吉澤誠之助 第７５回商業界ゼミナール運営委員長）
危機は外からではなく、あなたの中にあることを厳しく自覚して、明日に立ち向かおう（倉本初夫主幹）
正しくないものは即座に滅びる。しかし正しくあっても滅びることがある、それはイノベーションがないから（結城義晴 商業界社長）
生きがいの求め方で、勉強の仕方を変えねばならない（日本リテーリングセンター チーフコンサルタント 渥美俊一氏）
お客さんの行動をデザインする（オラクルひと・しくみ研究所 代表 小坂裕司氏）
ＣＳの前にＥＳ（従業員満足） （トーマスアンドチカライシ 代表 力石寛夫氏）
（早い、安い、うまい）３つの優先順位は変化してきた（吉野家ディー・アンド・シー社長 安部修仁氏）
“大黒柱に車をつけろ” 岡田屋 家訓 政府税調に小売業０人（イオン名誉会長 岡田卓也氏）
成功したらわくわくするのではなく わくわくしているから成功しちゃうのだ（てっぺん 大嶋啓介社長）
野球を楽しむ人はルールや得点経過を知っている。仕事を楽しめないのは、会社にルールブックやスコアボードがないからだ（武蔵野 小山昇社長）
念入りに市場調査し、目指すマーケット以外の商品は一切扱わない（都倉インターナショナル社長 都倉亮社長）
出店基準、店舗改装基準など数字で示すなど、社内での“見える化”が大切（良品計画 社長 松井忠三氏）
YOSHI MyLife 