あと２日で決算日。
今期は計画どおり先期までの収益１位部門と２位部門を入れ替えることが出来た。
結果、売上げは微増だったがなんとか増収増益を達成出来そうだ。
現在のコストでさらにパフォーマンスを発揮するには？
とらわれない こだわらない やってみる
すべて満遍なくソコソコに
やらねばと思った時点で成功は小さい。
大空から大局を読む鳥の目、水の流れを読む魚の目。
見たくない現実をしっかり見る。
二元的思考の排除。
二念をつがない。
ＲＯＡ（経常利益÷総資産）
現金残す経営 内部留保重視
一人当たり付加価値（総利益）
同質化を避ける。
経営は期首の３ヶ月が勝負、後半は流して次期への準備。
○ストイックな準備と気楽な実行 ×いいかげんな準備と用心深い実行
「遊ぶ」という感覚、「自らを遊ぶ」
偶然を待つ力。
４月から第９期へ・・・すべては生き残る為にどう変化していけるか？
YOSHI MyLife 